打造工作“特色亮點”切莫過了頭

上面千條線，下面一根針。基層單位工作多、任務雜，已經是當前部門工作的一道別樣風景。客觀地說，基層單位能夠高標准完成上級各部門交辦的任務，就已經非常不錯了。然而，每到年底，基層單位又不得不花心思挖掘大量的亮點和看點，作為迎檢的看點，指望在考核中得高分、受表揚。

工作中敢於打破慣性套路，主動進行探索創新，走別人未走過的路，確實有可能總結出特色亮點，為工作“加分添彩”。可是，有的地方把打造亮點作為終極目標，片面追求數量，刻意“拔苗助長”，甚至費盡心思在紙面下功夫，美化成效、杜撰經驗，把常規做法講得亮點紛呈，丁點成效擴充到無限大，助長了弄虛作假歪風，也帶偏了工作方向。

眾所周知，特色亮點的總結來自於工作的反思，在“求異思維”中找到新做法、新途徑，復制推廣后帶動面上工作提質增效。鼓勵基層干部在工作中大膽創新，先行先試，避免年復一年走老路、機械應付完成目標任務，其初衷本也無可厚非。可是，一旦將特色亮點作為考核“重頭戲”，基層干部為了加分，工作不夠就隻能造假來湊，把人為編造亮點作為迎檢“捷徑”。試想一下：一個基層單位的每年的特色亮點多達數十個，完全脫離了常識，還有多少引導示范意義？

正所謂“一個巴掌拍不響”，基層干部在考核分值的誘惑下，背離求真務實的思想作風固然不對，可一些上級部門對亮點工作任務下達過多，恐怕也難辭其咎。畢竟，不是每一項工作都必須年年創新、反復改革，一個單位也不可能做到“萬能無敵”，件件工作有亮點。

要知道，特色亮點的培育絕非朝夕之功，哪怕像“盆景”一樣精心呵護，也需要一個較長的生長周期，過分施加挖掘特色亮點的壓力，無異於逼著基層干部造假。但在急功近利的心態下，現場培育不能迎檢達標，就隻能在“挖掘”方面下功夫，在普通做法上搞文字表達創新，用“新瓶裝老酒”，就成了心知肚明的流行做法。

創新精神不可或缺，亮點特色固然重要，但也只是工作的“點綴”，而默默無聞、腳踏實地工作，才是工作的“基石”。基礎不牢，地動山搖。把追求亮點和看點當成最終目標，顯然是本末倒置、喧賓奪主，不僅對推動基層工作毫無幫助，還會嚴重助長形式主義作風，令工作走虛、誤入歧途。

遵循基本的工作規律，適當培育特色亮點，確實值得推薦，但凡事過猶不及，需把握好尺度和輕重，切不可當成“主業”，動搖了工作的根本。