廖玒（人民網股份有限公司副董事長、總裁、總編輯）：

　　問：2012年4月，人民網上市，從一個大報的附屬網站變身為一個上市公司，廖總也從一個媒體的領導者轉型為上市公司的老總，請問您如何看待這種轉變，您的工作有沒有什麼顯著的變化？

　　答：人民網是文化體制改革的積極實踐者，也是最大受益者。我覺得這種轉變是一個收獲，更是一個新的開始。

　　上市之后，2012年4月28日，我們就此開了一個會，我們認為，對於上市成功，頭腦一定要清醒，這標志著我們又踏上新征程。上市當天，人民網的表現非常好，大家備受鼓舞，因為大家十幾年來，特別是籌備上市這一兩年來的努力終於有了回報，就像種的花、種的樹結了碩果。

　　但是隨著上市成功，大家要在一個新的平台上踏上新的征程，未來的路更寬、更廣了，也比以前更具有挑戰性，也許會走得更艱辛。以前人民網是要讓黨放心、讓人民滿意，上市之后，我們的董事長馬利同志加了一句話——讓投資者受益。讓一方面滿意容易，讓兩方面滿意難，讓三方面滿意就難上加難了。人民網會繼續堅持正確導向，加快發展，保持公信力，努力做到讓黨放心、讓人民滿意、讓投資者受益。

　　田明（星空華文傳媒首席執行官、上海燦星文化傳播有限公司總裁）：

　　問：您如何看待大型綜藝節目引進和原創的關系？中國原創節目何時也能紅火起來？

　　答：國外文化領域也經歷了一個引進消化吸收的過程，他們在制作節目時有嚴格的規定，對於舞美、燈光等各個工種都有詳細的標准，這是他們100年來的經驗總結。我們必須承認這些經驗符合傳播學的科學性，因此在這方面我們很樂於引進國外的版權模式。採用模仿的模式，既不尊重版權也沒有尊重他人勞動成果。簡單模仿無法真正制作出節目的“精華”，學到的更多是一個“形”，而不是他的“神”。

　　相對而言，引進能真正做到神形具備。但是光引進是不夠的，除了引進，我們必須要有消化吸收和再創造的過程，一定要做到真正的本土化。在國外模式基礎上一定要有中國表達和中國文化的結合，這才是成功的根本。

　　我們正在與許多國際上知名的模式公司組建合資公司，研發中國的原創節目。簡單原創很容易，但是我們追求的是高品質的原創。因此我們一直在向國外先進模式學習，希望能夠利用消化吸收他們的技巧和規律，創造出可以面向全球的、新的好的節目模式。

　　杜金卿（河北出版傳媒集團董事長、黨委書記、總經理）:

　　問：河北出版傳媒集團近兩年實現了跨越式發展，在全國出版業異軍突起。接下來將採取哪些措施保持這種強勁的發展勢頭？

　　答：在剛剛過去的2012年，河北出版傳媒集團認真貫徹落實中央和省委、省政府關於文化建設的戰略部署，改革發展各項工作都取得了顯著成效。集團全年銷售收入和利潤總額同比分別增長38%和43%，比改制前的2008年分別增長了110%和170%。下一步，我們將以十八大精神為指導，積極深化二次改革，全面實施“數字化、全媒體”發展戰略，全力打造冀版品牌，扎實推進股改上市，切實抓好重點項目建設，加快推動傳統出版業的轉型升級。到2015年，努力把河北出版傳媒集團公司打造成為具備較強核心競爭力、品牌影響力和出版傳播力，跨媒體、跨行業、跨區域發展的現代一流出版傳媒集團。